Manager n'est pas une évidence: nous proposons un accompagnement sur mesure

Un bon manager favorise un bon climat social, renforce la cohésion et l'implication des équipes et donc la performance.
Ces éléments alliés au sens sont la clé du
bien être au travail.

Devenir manager est l'évolution de carrière naturelle, simplement passer d'une expertise opérationnelle à une expertise de relations humaines n'est pas simple.

Se retrouver du jour au lendemain devant une équipe à animer une réunion suppose  

  • de jongler entre  la tenue d'un cadre nécessaire, 
  • garantir une souplesse permettant de  favoriser la coopération et l'intelligence collective
  • rester connecté à la raison d'être de la réunion.

Et cela ne concerne que l'animation d'une réunion!

Améliorer les relations

Faciliter la collaboration au sein des équipes et l'émergence de l'intelligence collective

Avoir des équipes performantes

Libérer le management et renouer avec le sens & la raison d'être renforce l'implication individuelle et collective

Renouer avec le plaisir de travailler

Renforcer le leadership pour pouvoir agir avec plus de sérénité et utiliser le sens comme moteur d'action

Nous vous accompagnons dans l'atteinte de vos objectifs par le biais de:

  • Entrepreneurs et dirigeants
  • Managers
  • Equipes
  • Communication interpersonnelle
  • Management
  • Leadership
  • PNL en management ou en développement commercial

Conclusion:

Que ce soit par la formation ou par le coaching nous accompagnons les managers pour qu'ils puissent jouer leur rôle avec sérénité et fluidité.

Les avantages se retrouvent à toutes les strates de l'entreprise: 

  • Du manager qui est plus serein et donc plus souple dans son approche
  • De l'équipe qui devient plus efficiente et impliquée grâce à la coopération et à l'intelligence collective
  • Et donc au final de l'entreprise  

Coaching

La théorie du réverbère illustre bien le rôle du coaching:

"Une personne cherche désespérément ses clés sous la lumière d'un lampadaire, uniquement parce que c'est le seul espace éclairé... Simplement ses clés sont un peu plus loin, dans l'obscurité. En cherchant toujours au même endroit quelque chose que l'on n'a pas trouvé avant il est illusoire d'espérer obtenir un résultat différent"

Le rôle du coach est de permettre à ses clients d'élargir leurs horizons, de développer leurs potentiels et de pouvoir ainsi chercher des solutions ailleurs en gagnant en autonomie. Pour cela il garantit la confidentialité des échanges, écoute, aide à élaborer des solutions et permet à son client de mobiliser toutes les ressources dont il a besoin.

Outre le coaching nous utilisons également les outils suivants:


Coaching de dirigeants


- Réflexion autour de la raison d'être et de la vision

- Optimisation de votre posture et de votre leadership

- Equilibre vie privée / vie professionnelle

Coaching de managers


- Outils de management: communication, gestion des priorités, leviers de motivation

- Développement d'une posture de "manager coach"

- Apprendre à manager par le sens

Intelligence collective, coaching d'équipe, management d'équipe,

Coaching d'équipe


« Le coaching d’équipe vise le développement de la maturité d’une équipe, de son efficacité et de son « intelligence collective ». Il prend en compte et intervient sur les interactions entre les individus, leur équipe d’appartenance, l’organisation où ils travaillent, et son environnement » -Société Française de Coaching

Formation

Chaque projet est sur mesure et s'adapte à votre culture, vos ambitions, vos objectifs.

La construction d'un programme spécifique qui réponde à vos attentes et vous ressemble passent par un échange avec les parties prenantes afin de le coconstruire.

L'implication des managers ou des supérieurs hiérarchiques fait vraiment la différence et ce même si chacun est responsable et acteur de son parcours de formation.

 

Communication interpersonnelle

PNL et communication
– Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
– Développer son écoute active
– Gagner en aisance relationnelle

Leadership

– Devenir un manager inspirant
– Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
– Instaurer des relations gagnant/ gagnant

Management

– Apprendre à mieux se connaître pour affirmer sa posture de manager
– Savoir fixer son cadre et en garantir le respect
– Savoir « trancher », prendre une décision
Motiver les équipes
– Responsabiliser les équipes pour plus d’autonomie
Animer des réunions efficientes

La PNL au service de ....

– Communication
– Développement commercial
– Management